LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新(xīn)首富的位置(wèizhì)，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为可能。

成就(chéngjiù)LABUBU的，首先是一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者(xiāofèizhě)是一群年轻人。爆买LABUBU把(bǎ)他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有属于自己的社交货币，有各自(gèzì)的消费主张。

Z世代的年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪(qíngxù)。在他们的价值三角中(zhōng)，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过(fàngguò)。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是(shì)感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托(jìtuō)情绪。

正是(zhèngshì)这些“无用”构成了意外的“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出(shuāchū)一种强烈(qiángliè)的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次情绪消费(xiāofèi)，就(jiù)像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似(kànshì)功能上无用的消费，异化了传统性价比(xìngjiàbǐ)。在基础生活(shēnghuó)需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪(qíngxù)一笔勾销(yībǐgōuxiāo)，消费者的情绪投射也会被商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富(zhìfù)的年轻人(rén)。虽然不是每个人都能赢(yíng)，但每个人都想往里冲。

一个(yígè)LABUBU小宇宙成型了。可晒(kěshài)、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想(huànxiǎng)，用LABUBU以及与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动(qūdòng)的微型投机市场。

就像一朵花会枯(kū)，但(dàn)绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则(zé)是一个IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是泡泡玛特(mǎtè)走红的起点(qǐdiǎn)，也是中国企业“出海”的亮点。

从最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮(cháo)玩IP，越来越(yuèláiyuè)多的中国品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有(háiyǒu)创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正(zhēnzhèng)把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信(zìxìn)、全球化之下的市场认同(rèntóng)。

LABUBU的(de)成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它(tā)的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去(qù)经历、去补充、去实现。

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